算不准的根子多在两处:物料耗用没按批次记、工时靠估。三步着手:头一步建物料清单,常做产品一物一码,标准用量写清楚;第二步接工序报工,谁做、做多少当面记,进度当周可见;第三步按生产批次归集材料与工时,损耗率按近三个月实际填,别拍脑袋。宁波一家五金加工厂照这个顺序做,报价从凭经验变成看数据,接单底气足了。成本核算做细了,老板才敢接更大的单,账和车间也不再是两家人。

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