要,而且要定成硬规矩。项目号是台账能立起来的前提——采购、领料、工时、回款都靠它挂到具体项目上,不填就等于数据进不了项目维度,台账会变成空壳。实际推行时,建议把规则和付款绑在一起,比如不填项目号的采购申请财务不付款,比反复培训有效。前期可以给两周过渡期,由项目负责人代填,过渡期结束就严格执行。

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