采购补货全凭老师傅的感觉，怎么改成靠数据定？

先分档再定点。把物料按近三个月出货频率分三档：天天出的高频料，保持周转库存，补货点按安全库存口径设；隔些日子才出的中频料，按月汇总补，一次补够一个月量；一年出不了一回的冷门料，不备库存，接了单再采。分完档你会发现，常备料能压掉一半以上。慈溪五金商贸一家就这么把常备物料从两千多种压到八百种以内，要盯的供应商少了，批量大了，进价还谈下来一截。关键动作就一个：让系统按出货频率自动算，别让老师傅凭记忆下单——人会累，数据不会。